Ledelsesgrundlag for Finansministeriets koncern

Finansministeriets ledelsesgrundlag har til formål at understøtte ministeriets mission og position som en troværdig aktør og en attraktiv arbejdsplads.
Grundlaget er med til at sikre, at cheferne i det daglige arbejder på at fremme den høje faglige kvalitet, udvikle organisationen og medarbejderne og sikre god embedsførelse på alle niveauer. Dette sker bl.a. i kraft af chefernes rolle som forbillede for medarbejderne og nye chefkolleger.

Finansministeriets ledelsesgrundlag består af Finansministeriets mission, og vision og værdier samt ledelsesgrundlag.

Finansministeriets ledelsesgrundlag:

Du sætter retning og skaber resultater af høj faglig kvalitet og med effektiv ressourceudnyttelse	Det betyder: at du sikrer, at resultater skabes med afsæt i Finansministeriets mission og vision at du og din enhed sætter konkrete mål og følger op på dem at du sørger for, at opgaver løses til tiden, med høj faglighed og er anvendelsesorienterede at du i din løbende ressourcestyring og effektive arbejdstilrettelæggelse er rollemodel for hele den offentlige sektor
Du inspirerer til nytænkning, effektivisering og udvikling af opgaverne og af den offentlige sektor	Det betyder: at du har strategisk udsyn og sikrer Finansministeriet en dagsordensættende rolle inden for dit fagområde at du bidrager proaktivt til forbedring og udvikling af din enhed, koncernen og hele den offentlige sektor at du handler og tager initiativ, når du ser, at noget ikke fungerer optimalt at du afvejer nulfejlskultur overfor udvikling og effektivitet og lærer af dine fejl
Du har fokus på helhed - i din enhed, i koncernen og som del af den offentlige sektor	Det betyder: at du er i løbende dialog med medarbejdere, samarbejdspartnere og kunder at du bidrager til at skabe sammenhæng i koncernens opgaver og projekter at du bruger og bidrager med viden og relevante kompetencer på tværs af hele koncernen at du bidrager til at løse konflikter og skabe optimale løsninger på tværs i koncernen og hele den offentlige sektor
Du tager ansvar for din egen udvikling og skaber rammer for, at dine medarbejdere kan gøre det samme	Det betyder: at du understøtter udvikling af den enkeltes talent at klar forventningsafstemning, konstruktiv feedback og coaching er en naturlig del af relationerne i din enhed at du aktivt udvikler dit lederskab at du ser udviklingsmuligheder for dig selv og dine medarbejdere både på tværs af og udenfor koncernen