Du har takket nej til cookies på denne hjemmeside, derfor kan vidoen ikke vises. Du skal tillade cookies for at kunne se videoen.Liniecheferne står i dag overfor mange nye krav og forventninger. Samtidig åbnes der for nye ledelsesmæssige muligheder. Et af de nyeste tiltag i staten er lønreformen, hvor linie-chefen spiller en helt central rolle.
Formålet med denne pjece er at inspirere, give ny viden og få den enkelte liniechef til at reflektere over brugen af lønreformen. Samtidig er pjecen velegnet som debatoplæg til eksempelvis en drøftelse i ledelsesgruppen. Udgangspunktet er de nye lønsystemer, men omdrejningspunktet er ledelse og de ledelsesmæssige muligheder og udfordringer, der kan opstå i forbindelse med de nye lønsystemer.
Pjecen henvender sig primært til liniechefer d.v.s. chefer med et direkte personaleansvar. En liniechef kan f.eks. være en kontorchef, en institutbestyrer på et universitet eller en divisionschef i et direktorat.
Pjecen er skrevet med udgangspunkt i, at liniechefen helt eller delvist får delegeret aftale- og forhandlingskompetencen i forhold til de nye lønsystemer. Har man som liniechef ikke fået delegeret den fuldstændige kompetence, kan pjecen alligevel være relevant at læse. Mange af de ledelsesopgaver, der opstår i kølvandet på en differentieret løndannelse, vil skulle håndteres af liniechefen uanset omfanget af liniechefens forhandlings- og aftalekompetence.
Pjecens temaer er bl.a. valgt ud fra en række interviews med medarbejdere, liniechefer og topchefer i staten. Desuden er der i efteråret 1998 foretaget en spørgeskemaundersøgelse blandt 220 liniechefer. Undersøgelsen er ikke repræsentativ, men giver et fingerpeg om liniechefernes arbejdsvilkår samt deres viden om og forventninger til lønreformen.
