Sum Classic

Sum Classic er udviklet af CO-industri, Dansk Industri samt en række virksomheder og fås ved henvendelse til:

SUM Sekretariatet Tlf. 33 77 97 11

Pris: 600 kr. for ikke medlemmer, 300 kr. for medlemmer.

SUM Classic — strategisk udvikling af medarbejdere

Formål og målgruppe

Sum Classic er en metode til systematisk planlægning af medarbejderudvikling og kan anvendes i alle typer af organisationer på såvel individ- som organisationsniveau. Værktøjet henvender sig til ledere og medarbejdere med særligt ansvar for kompetenceudvikling.

SUM Classic bygger på den grundfilosofi, at medarbejderudvikling bærer mest frugt når ledelse og medarbejdere samarbejder, og lægger således op til, at alle parter involveres i hele processen. SUM er modulopbygget og kan tilpasses den enkelte organisations eller afdelings situation, kultur og behov.

SUM tager udgangspunkt i de arbejdsopgaver, der skal løses i organisationen eller på afdelingsniveau og er en proces, der er opdelt i tre faser:

Fase 1: Arbejdsopgaver og kvalifikationskrav
Handler om at analysere hvilke opgaver organisationen skal løse ud i fremtiden og hvilke kvalifikationskrav dette stiller til medarbejderne nu og fremover. Der er tilknyttet en række værktøjer hvoraf kan nævnes en model for ændrings- og opgaveanalyse.

Fase 2: Opgørelse af udviklingsbehov
Opgaven i denne fase er at vurdere, i hvilken udstrækning medarbejderne har de kvalifikationer, som arbejdsopgaverne kræver, og i hvilken udstrækning medarbejderne har behov for uddannelse og udvikling. Dette kan blandt andet gøres ved hjælp spørgeskemaer og udviklingssamtaler mellem leder og medarbejder. Der er endvidere et forslag til, hvordan man kan føre udviklingssamtaler med en gruppe af medarbej-dere.

Fase 3: Fra behov til aktivitet
I denne fase omsættes kvalifikationsbehovene til konkrete udviklingsaktiviteter og planer. Ligeledes er der en række metoder og skemaer til brug for gennemførelse og opfølgning i praksis.

Værktøjerne i form af analyser og skemaer er forståelige og enkle at anvende. Processen kan være med til at skabe et fælles billede og et fælles sprog i organisationen og/eller i afdelingen af fremtidige mål og krav. Ligeledes kan organisationen på en systematisk måde få et samlet overblik over kompetencer og udviklingsbehov på både individ- og organisationsniveau.

Processen er kompleks og skal tilpasses organisationens behov. Ligeledes er processen ressourcekrævende og stiller krav til organisationens egen metodiske kompetence inden for systematisk kompetenceudvikling. Sum Classic nævner et eksempel på en virksomhed med 50 ansatte og 10 forskellige job, hvor det anslåede tidsforbrug er 35 manddage eller 0,7 manddag pr. medarbejder. I praksis må der dog påregnes, at der som i de fleste projekter skal kalkuleres med ekstra tid til uforudsete hændelser.