Ledelsesgrundlag


Finansministeriets ledelsesgrundlag har til formål at understøtte ministeriets mission og position som en troværdig aktør og en attraktiv arbejdsplads.

Grundlaget er med til at sikre, at cheferne i det daglige arbejder på at fremme den høje faglige kvalitet, udvikle organisationen og medarbejderne og sikre god embedsførelse på alle niveauer. Dette sker bl.a. i kraft af chefernes rolle som forbillede for medarbejderne og nye chefkolleger.

Finansministeriets ledelsesgrundlag består af Finansministeriets mission, og vision og værdier samt ledelsesgrundlag.

Finansministeriets ledelsesgrundlag:

Du sætter retning og skaber resultater af høj faglig kvalitet og med effektiv ressourceudnyttelse


Det betyder:
  • at du sikrer, at resultater skabes med afsæt i Finansministeriets mission og vision
  • at du og din enhed sætter konkrete mål og følger op på dem
  • at du sørger for, at opgaver løses til tiden, med høj faglighed og er anvendelsesorienterede
  • at du i din løbende ressourcestyring og effektive arbejdstilrettelæggelse er rollemodel for hele den offentlige sektor

Du inspirerer til nytænkning, effektivisering og udvikling af opgaverne og af den offentlige sektor


Det betyder:
  • at du har strategisk udsyn og sikrer Finansministeriet en dagsordensættende rolle inden for dit fagområde
  • at du bidrager proaktivt til forbedring og udvikling af din enhed, koncernen og hele den offentlige sektor
  • at du handler og tager initiativ, når du ser, at noget ikke fungerer optimalt
  • at du afvejer nulfejlskultur overfor udvikling og effektivitet og lærer af dine fejl

Du har fokus på helhed - i din enhed, i koncernen og som del af den offentlige sektor


Det betyder:
  • at du er i løbende dialog med medarbejdere, samarbejdspartnere og kunder
  • at du bidrager til at skabe sammenhæng i koncernens opgaver og projekter
  • at du bruger og bidrager med viden og relevante kompetencer på tværs af hele koncernen
  • at du bidrager til at løse konflikter og skabe optimale løsninger på tværs i koncernen og hele den offentlige sektor

Du tager ansvar for din egen udvikling og skaber rammer for, at dine medarbejdere kan gøre det samme


Det betyder:
  • at du understøtter udvikling af den enkeltes talent
  • at klar forventningsafstemning, konstruktiv feedback og coaching er en naturlig del af relationerne i din enhed
  • at du aktivt udvikler dit lederskab
  • at du ser udviklingsmuligheder for dig selv og dine medarbejdere både på tværs af og udenfor koncernen

Publikationer